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蘇(su)凈集團(tuan)五項對策迎戰金融風暴

  2009年(nian),可能是(shi)近幾年(nian)企業(ye)最困難(nan)的(de)一(yi)年(nian),也是(shi)挑戰最嚴峻的(de)一(yi)年(nian)。新的(de)一(yi)年(nian),江蘇蘇凈集團增強憂患(huan)意(yi)識,把困難(nan)估計得充分些,把措(cuo)施準備得更周密些,以迎接新的(de)挑戰、共渡難(nan)關,保(bao)持經濟(ji)指(zhi)標繼續增長,為(wei)此他們(men)采取五項主要(yao)對策。

  一是(shi)堅持(chi)以(yi)發展(zhan)為要(yao)(yao)(yao)務。把發展(zhan)放在各項工作重中(zhong)(zhong)之重,通過發展(zhan)來解決(jue)前進(jin)中(zhong)(zhong)困難和問題(ti)。在實施中(zhong)(zhong),一要(yao)(yao)(yao)繼續振奮(fen)精神(shen),全(quan)面狠抓落實;二(er)要(yao)(yao)(yao)發揚創新(xin)精神(shen),敢于迎接新(xin)挑戰;三(san)要(yao)(yao)(yao)勇于自我(wo)加壓,保持(chi)全(quan)國同行(xing)第一。

  二(er)是堅(jian)持以科技為先導。在自主(zhu)創新(xin)中(zhong)始終注重三(san)條:第(di)一加(jia)速(su)現有產品改進提升,做到(dao)人(ren)有我優;第(di)二(er)加(jia)快高新(xin)技術產品研發速(su)度(du),做到(dao)人(ren)無我有;第(di)三(san)加(jia)強(qiang)綜合創新(xin)能力,做到(dao)人(ren)弱我強(qiang),從而增強(qiang)核心競爭力,提高附加(jia)值。

  三是(shi)(shi)(shi)堅持以(yi)(yi)市(shi)(shi)場(chang)為(wei)(wei)導向。繼續(xu)調(diao)整經營思路:一是(shi)(shi)(shi)調(diao)整產(chan)品(pin)結構,由(you)(you)原來以(yi)(yi)短(duan)、平、快產(chan)品(pin)開(kai)發為(wei)(wei)主,轉向以(yi)(yi)高新技術的潔凈(jing)和環保等(deng)(deng)產(chan)品(pin)研(yan)發為(wei)(wei)主;二(er)是(shi)(shi)(shi)調(diao)整服務(wu)領域(yu),由(you)(you)原來為(wei)(wei)制藥(yao)、化(hua)工(gong)、汽車、冶金、電(dian)子信息等(deng)(deng)行業(ye)為(wei)(wei)主,現轉向為(wei)(wei)航空航天、節能減(jian)排、生物工(gong)程、食品(pin)、衛生等(deng)(deng)領域(yu)服務(wu)為(wei)(wei)主;三是(shi)(shi)(shi)調(diao)整營銷區域(yu),由(you)(you)原來立足于國(guo)(guo)(guo)內市(shi)(shi)場(chang)為(wei)(wei)主,轉向國(guo)(guo)(guo)外(wai)市(shi)(shi)場(chang),做(zuo)到(dao)國(guo)(guo)(guo)內國(guo)(guo)(guo)外(wai)兩者兼顧。

  四(si)是(shi)堅持(chi)(chi)以盈利為(wei)目的(de)(de)。在新(xin)的(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)中(zhong)具體做法是(shi):一(yi)(yi)是(shi)嚴格控(kong)制采(cai)購成本,一(yi)(yi)把(ba)(ba)手要親自抓,堅持(chi)(chi)貨比三(san)家,減少(shao)中(zhong)間環節,決不(bu)暗箱操作;二是(shi)嚴格控(kong)制設計成本,盡(jin)量做到優化設計,降低(di)非(fei)標產(chan)(chan)品的(de)(de)設計差(cha)錯率;三(san)是(shi)控(kong)制制造成本,提高勞動生產(chan)(chan)率,做到“一(yi)(yi)崗多兼”,減少(shao)人浮于事的(de)(de)現象;四(si)是(shi)嚴格控(kong)制應(ying)收貨款,把(ba)(ba)資(zi)金(jin)回籠作為(wei)工作重點來抓,保證資(zi)金(jin)的(de)(de)良性(xing)循環;五(wu)是(shi)壓縮非(fei)生產(chan)(chan)性(xing)開支,指標分解,嚴加考(kao)核(he),避免浪(lang)費。

  五是堅持以人為本方針。企業是否有產品開發、市場營銷、企業管理、售后服務等各方面人才,都直接關系到企業能否可持續發展。在新的一年里,蘇凈將重點培養經營管理人才、科技營銷復合人才和一線技能人才。